齊心協(xié)力推動上海管理方式的拓展非常重要

-

一個人的力量是有限的，但一個群體的力量是強大的和堅不可摧的。那么，一個集團如何才能持續(xù)發(fā)展而不因時代的強大和瞬息萬變而被淘汰呢？對于一個團隊來說，有一個科學實用的管理方法非常重要，而一個方法作為指南，可以讓團隊成員的行為規(guī)范不是隨大流，而是以理念為導向。一種管理方式，可以讓團隊在動蕩的時代不失指向目標、繼續(xù)發(fā)展的基石。因此，在上海尋找一種高效的管理方法，使一個團隊不斷煥發(fā)活力，擴大團隊建設的管理方法就顯得尤為重要。

被稱為管理之父的管理學家彼得·德克，讓我們從他的管理智慧來探索管理方法的奧秘。

首先，按目標計劃

在這種管理方法中，第一個想法是根據(jù)目標制定計劃。

通常先制定計劃，然后根據(jù)計劃一步一步地實現(xiàn)目標，但在彼得·德克的管理哲學中，必須根據(jù)目標進行管理，然后制定單獨的計劃。這樣一個合理的地方并不局限于不確定性，在既定的目標下，計劃的設定會更有針對性。

第二，制定計劃的主要步驟

1，在統(tǒng)籌下宏觀把握總目標，確定主要方向

2，確定大目標后，合理布局和組織架構，讓各部分分工明確，各司其職。

3.將總體目標逐一分解為小目標，并確定每個部門的小目標。無論每個部門或團隊設定什么目標，這個小目標都應該詳細和明確。

第三，建立科學的管理分配機制

要層層授權、層層下放，建立目標管理機制。主要是反饋機制、協(xié)調(diào)機制和解決機制。

1.反饋機制是解決問題的機制。注重發(fā)現(xiàn)問題，詳細發(fā)現(xiàn)威脅集團發(fā)展的隱患。

2.協(xié)調(diào)機制是促進各部門溝通協(xié)調(diào)遇到問題的最好方式。

3.解決機制是最理性地處理事實。

總之，一個集團的可持續(xù)發(fā)展必須有科學的管理方法，才能科學地做好上海拓展團隊的建設工作。