開發(fā)培訓(xùn)團(tuán)隊建設(shè)從何而來？

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任何任務(wù)都不是一個人能完成的。如何最大限度地調(diào)動大家的積極性，充分發(fā)揮上級的主動性，積極有效地完成一項無法完成的任務(wù)，一直是高級管理人員需要考慮的問題。發(fā)展性訓(xùn)練的團(tuán)隊建設(shè)尤為重要，因此團(tuán)隊建設(shè)可以從以下幾點入手。

第一，加強團(tuán)隊執(zhí)行力

當(dāng)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人下達(dá)指示時，每個團(tuán)隊成員都能很好地理解任務(wù)或目標(biāo)，了解自己在整個任務(wù)中的角色，并能夠迅速做出反應(yīng)并執(zhí)行。如果任何決策得不到有效執(zhí)行，一切都將是胡說八道，不會給公司帶來任何好處。

第二，培養(yǎng)團(tuán)隊責(zé)任感

責(zé)任感是作為團(tuán)隊成員最基本的職業(yè)精神。世界上沒有不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。有責(zé)任心的人在團(tuán)隊中更有責(zé)任感，在工作中，更需要培養(yǎng)團(tuán)隊成員的責(zé)任感，有了責(zé)任感，工作才能更放心，那些有責(zé)任感的人總是從自己身上發(fā)現(xiàn)問題，找到原因。

第三，增加團(tuán)隊成員之間的信任

信任是一切工作的基石。沒有信任，任何工作都不能有效開展。團(tuán)隊合作需要每個成員相互信任、相互依賴，才能有序地完成工作。在團(tuán)隊建設(shè)中，信任有兩層含義：

1.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該信任自己的團(tuán)隊成員，給他們行動的自由，在新的工作中給他們更多的權(quán)利。鼓勵團(tuán)隊成員采用創(chuàng)新的方式解決問題。

2.團(tuán)隊成員應(yīng)該相互信任。信任不可能在一夜之間建立起來。它需要成員之間不斷的磨合才能慢慢建立起來。只有建立相互信任的關(guān)系，才能提高整個團(tuán)隊成員的信任度，才能最大限度地發(fā)揮工作效果。

第三，在團(tuán)隊建設(shè)中提高團(tuán)隊的溝通能力

，建立有效的溝通方式，最大限度地減少團(tuán)隊成員之間的誤解和摩擦；鼓勵成員就現(xiàn)階段的問題和現(xiàn)狀進(jìn)行合理有效的溝通，總能出現(xiàn)好的解決方案；營造積極正面的溝通氛圍，也有利于擴(kuò)大團(tuán)隊建設(shè)的培訓(xùn)。

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