如何做好上海發(fā)展培訓(xùn)

--

上海發(fā)展培訓(xùn)在當(dāng)前公司經(jīng)營中的重要性日益凸顯。銷售行業(yè)流行一句話，只有好的團(tuán)隊(duì)，沒有好的個人。個人力量小，每個人的專長和特點(diǎn)都不同，把合適的人放在合適的工作崗位上，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大作用。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以把全體員工凝聚在一起，增強(qiáng)凝聚力，這也是管理層需要深刻理解的問題。今天，我們主要談兩點(diǎn)。

首先，樹立核心形象和威望

每個團(tuán)隊(duì)都需要一個核心人物作為領(lǐng)導(dǎo)者。選拔任用領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)人的專業(yè)水平和工作能力，但更重要的是，業(yè)績和能力需要提升到威望。對工作中的新人給予幫助，傳授一些你的工作、你的經(jīng)驗(yàn)，你就會獲得這些新人的尊重和支持。主動接受一些員工犯下的可以原諒的錯誤是建立聲望的好時(shí)機(jī)。

第二，營造良好的溝通環(huán)境

團(tuán)隊(duì)中難免會有一些意見和矛盾。如果你不說，你就解決不了問題。因此，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要營造良好的溝通環(huán)境，通過溝通來解決那些存在分歧和矛盾的問題。溝通的力量是強(qiáng)大的。團(tuán)隊(duì)中的任何問題總會有解決方案的。我認(rèn)為溝通不暢有三個原因。

1.領(lǐng)導(dǎo)者做事獨(dú)斷獨(dú)行，認(rèn)為自己的觀點(diǎn)總是正確的，不允許他人質(zhì)疑自己的決定。這種情況一般發(fā)生在業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

2、缺乏溝通平臺。在團(tuán)隊(duì)中，作為領(lǐng)導(dǎo)的適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和可以決定下的員工，多聽聽員工的想法，這些都是溝通的方法。

3.更多的集體活動可以增強(qiáng)員工的歸屬感，加深員工之間的相互了解。這也是外展培訓(xùn)的重要組成部分。

本文出處