策劃好公司團建，小編總結(jié)出以下五點建議：
1．公司團建提前征求員工意見。
一項活動不能滿足所有人，但至少讓大多數(shù)人滿意。在員工調(diào)研和征求意見方面，可以通過問卷調(diào)查和訪談了解員工的興趣和需求?，F(xiàn)在微信也有一些投票小程序。通過投票小程序?qū)⑵浒l(fā)送到公司集團，這樣員工就可以選擇他們最想?yún)⑴c的一個。
2．公司團建選擇正確的時間。一般來說，每季度組織一次團建更合適。也可以在幾個關鍵點組織團建。第一個關鍵點是新員工被雇傭或新團隊成立的時候。此時，團建活動將使新來者更快地融入新團隊，便于了解彼此的特點，團隊成員更容易相互接受。第二個關鍵節(jié)點是在企業(yè)沖業(yè)績之前。在此期間進行團建，可以使員工暫時放松，更充分地從事下一步工作。
3．將公司團建與企業(yè)文化相結(jié)合。團建是向員工傳達企業(yè)文化的重要途徑。設計一個具有公司價值觀或特點的合適項目可以激發(fā)員工在工作之外對公司的歸屬感和認同感。
4．不要將公司團建陷入形式主義。不要為了團建而團建。團建的形式、時間和參與方式可以更加多樣化。除了“吃、喝、唱”這三個老三樣外，還有很多形式的團建。例如，參加一項有意義的公益活動、熱門的密室逃脫或各種桌游。如果是競爭性活動，建議對獲勝的團隊或個人給予一定獎勵，以激發(fā)參與者的勝利欲望。
5．賽后回顧團建效果。如果公司計劃長期開展團建，則需要在每次團建后測試實際效果。活動結(jié)束后的審查會議。項目負責人和參與團建的員工代表回顧活動的整個過程，總結(jié)優(yōu)點和缺點。