上海團隊建設(shè)課程-領(lǐng)導(dǎo)力實驗室項目簡介：

正如斯坦福商學(xué)院教授Grath Saloner指出的那樣，體驗式學(xué)習(xí)已成為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的核心工具。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵是讓管理者進入體驗環(huán)境，給他們一些具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，讓他們和團隊成員共同完成任務(wù)。因此，他們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢，了解領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊的影響，并從其他人那里學(xué)習(xí)不同的觀點和想法，以討論領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)和嘗試新的技能和實踐來實現(xiàn)你的目標。來突破你的限制。

本課程采用體驗式學(xué)習(xí)方法。根據(jù)變革型領(lǐng)導(dǎo)模式，從個人領(lǐng)導(dǎo)力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力四個方面精心挑選和設(shè)計了一系列具有挑戰(zhàn)性的活動，以營造開放、安全、積極的討論氛圍。幫助管理者測試他們的個人領(lǐng)導(dǎo)技能，反思他們的個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為，并分享成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。

上海團隊建設(shè)主題模型：

本課程基于變革型領(lǐng)導(dǎo)模型的四個方面。

個人挑戰(zhàn)課

要點：領(lǐng)導(dǎo)者的個人意志力和方向，勇氣的培養(yǎng)，信心和風(fēng)險意識

兩人合作

重點：培訓(xùn)下屬，建立信任

團隊項目--團隊領(lǐng)導(dǎo)力

激勵和決策

團隊和團隊競爭<-團隊領(lǐng)導(dǎo)者

要點：團隊外部環(huán)境和競爭戰(zhàn)略

大團隊競爭與合作項目-組織領(lǐng)導(dǎo)

要點：組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通

提高領(lǐng)導(dǎo)的人際交往能力對個人動機和目標反映有更深的理解；通過與其他同學(xué)的互動，發(fā)現(xiàn)解決問題的新思路和新觀點；在同學(xué)之間建立牢固的伙伴關(guān)系，為未來的學(xué)習(xí)和工作合作交流奠定良好的基礎(chǔ)。通過與合作伙伴的自我觀察、反饋和團隊討論，可以更全面地了解他們的優(yōu)勢和劣勢，更直觀地看到個人領(lǐng)導(dǎo)力對團隊成員績效和團隊績效的影響。