&團隊建設(shè)的好壞象征著一個企業(yè)后續(xù)發(fā)展的實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。要建設(shè)一支優(yōu)秀的團隊，必須提高團隊建設(shè)能力，使每一名團隊成員都有互信、溝通、合作、協(xié)作的精神，并在此基礎(chǔ)上形成巨大的凝聚力和競爭力。提升團隊建設(shè)能力，需要從以下四個維度、11個方面入手：

1、團隊領(lǐng)導(dǎo)維度

 ； ；團隊領(lǐng)導(dǎo)維度要求團隊領(lǐng)導(dǎo)者建立共同的團隊愿景、共同的價值觀，幫助實現(xiàn)團隊成員的角色定位。要提高團隊建設(shè)能力，需要提高角色認知能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、團隊管理維度

 ； ；團隊管理維度可以加強團隊成員的自我管理、團隊問題管理、團隊效率管理等。要提高團隊建設(shè)能力，就要提高團隊壓力管理能力、團隊危機管理能力和團隊激勵管理能力。

三、團隊激勵維度

 ； ；團隊激勵維度要求加強團隊成員之間的反應(yīng)能力、互動能力和行動技能。要提高團隊建設(shè)能力，就必須提高團隊執(zhí)行力和團隊溝通能力。

四、團隊質(zhì)量維度

 ； ；團隊質(zhì)量維度是提高團隊學(xué)習能力和團隊凝聚力的有效手段。要提高團隊建設(shè)能力，就要提高團隊目標管理能力、團隊協(xié)作能力、團隊學(xué)習能力和團隊信任能力。