拓展培訓(xùn)只是一種手段或工具，它不是靈丹妙藥，要想讓培訓(xùn)效果更佳，不能僅靠這一種手段，還要通過其它培訓(xùn)結(jié)合，包括其他團隊活動、團隊理論學(xué)習(xí)等。

　　本次小編與大家討論的是拓展訓(xùn)練效果為何不能延續(xù)?一些企業(yè)做了拓展培訓(xùn)后發(fā)覺培訓(xùn)當(dāng)時大家斗志滿滿，齊心協(xié)力，而回到崗位沒多久又變回原來模樣，究竟是什么原因呢?有人會有這樣的拓展訓(xùn)練的效果能夠有效地增強員工的團隊意識嗎?現(xiàn)在就來給大家分析一下：

　　拓展訓(xùn)練效果為何不能延續(xù)?

　　小王是拓展培訓(xùn)師，前幾天和一幫朋友吃飯遇到這樣一件趣事：期間，一大型國企的朋友說起拓展訓(xùn)練的事情，他們公司在上個月組織了一次。當(dāng)時，員工們一起做了“集體木鞋”、“孤島求生”、“信任背摔”等訓(xùn)練。大伙都很入戲，彼此傾力協(xié)作，共度難關(guān)，玩得熱火朝天。訓(xùn)練中，許多平時很沉默的員工玩開了，跟大家打成一片，絲毫沒有了平時的拘謹(jǐn)與嚴(yán)肅;有些小過節(jié)的同志們也在游戲中一笑泯恩仇;一些給人感覺太過于自私的員工在游戲中學(xué)會了換位思考;剛進來的新員工也在這種融洽的氛圍中感受了大家獨具一格的熱烈歡迎。

　　公司的主要領(lǐng)導(dǎo)看到這場景，心中樂開了花。

　　一位負(fù)責(zé)人事的副總還專門表揚了公司的人力資源部經(jīng)理，認(rèn)為他提出的這種訓(xùn)練方法解決了公司很多頑疾，公司的氛圍此后肯定會越來越融洽和諧，并鼓勵他要經(jīng)常搞些類似的活動。

　　可訓(xùn)練完之后的下一個周一，大家回到單位時，卻仍然像以前那樣，絲毫看不出有什么大的改觀。

　　很多人提起這次拓展訓(xùn)練，也僅僅只是說類似“這游戲好玩”、“這游戲有趣”的話。以前沉默的還是繼續(xù)不說話，以前不團結(jié)的仍然拉幫結(jié)派，以前自私的也仍舊不會無私，只剩下剛進來的“傻瓜”——新員工還在那里納悶：“僅僅過了一個周末，這些人怎么差別那么大?”

　　某培訓(xùn)雜志副總編：

　　不是所有的拓展訓(xùn)練都能達(dá)到理想效果，案例的情況很普遍，這是訓(xùn)練缺乏長效機制的體現(xiàn)。

　　“僅僅過了一個周末”培訓(xùn)效果就嚴(yán)重縮水有多方面的因素：客觀因素有培訓(xùn)時間過短、培訓(xùn)科目選擇不合理等;主觀因素則是很多員工只把拓展培訓(xùn)中的游戲當(dāng)作游戲在“?！?，并沒有進行深入的思考;沒有將培訓(xùn)中學(xué)到的東西與生活和工作結(jié)合，沒有達(dá)成很好遷移，培訓(xùn)流于形式。

　　拓展訓(xùn)練主要通過以下幾個途徑增強員工的團隊意識：

　　建立信賴。拓展訓(xùn)練中的 “相依”“信任背摔”等科目，就是專門針對增進信賴而設(shè)計的。這種相互信賴的關(guān)系，隨著項目的進行會逐漸強化從而提高員工的團隊意識。